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216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人.mp32024-08-14
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215 吕后决断(上) 企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp32024-08-14
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214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办.mp32024-08-14
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213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心.mp32024-08-14
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212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点.mp32024-08-14
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211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险.mp32024-08-14
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210 白登之围（下) 一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP32024-08-14
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209 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp32024-08-14
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208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度.mp32024-08-14
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207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp32024-08-14
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206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要.mp32024-08-14
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205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP32024-08-14
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204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp32024-08-14
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203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线.mp32024-08-14
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202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办.mp32024-08-14
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201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事.mp32024-08-14
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200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp32024-08-14
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199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓.mp32024-08-14
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198 愿弃人间事(下) 想激流勇退，到底该怎么做.mp32024-08-14
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197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界.mp32024-08-14
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196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP32024-08-14
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195 定都长安(上) 天时、地利、人和，哪个更重要.mp32024-08-14
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194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化.mp32024-08-14
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193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要.mp32024-08-14
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192 胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp32024-08-14
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191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp32024-08-14
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190 刘项之争(下) 从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.MP32024-08-14
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189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的.mp32024-08-14
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188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp32024-08-14
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187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事.mp32024-08-14
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186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难.mp32024-08-14
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185 与人分利(上) 职场上不进则退，没有中间道路.mp32024-08-14
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184 士为知己者死(下).mp32024-08-14
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183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终.MP32024-08-14
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182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp32024-08-14
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181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“.mp32024-08-14
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180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp32024-08-14
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179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点.MP32024-08-14
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178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp32024-08-14
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177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范.mp32024-08-14
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176 反间计(上) 为什么人这么重要.mp32024-08-14
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175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜.mp32024-08-14
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174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机.mp32024-08-14
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173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp32024-08-14
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172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心.MP32024-08-14
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171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧.mp32024-08-14
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169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp32024-08-14
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168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事.MP32024-08-14
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167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关.mp32024-08-14